Sevilla, Andalucía
Consultoría de Revenue Management en Sevilla
En Sevilla, el año se juega en 30 días clave. El resto también cuenta.
Semana Santa, Feria de Abril y el calendario de congresos concentran una parte enorme del resultado anual de un hotel sevillano. Nuestro trabajo es maximizar esos picos y, sobre todo, construir una estrategia sólida para los meses en los que la ciudad no se vende sola.
Sevilla ha pasado de destino de temporada a destino de ciudad con demanda internacional durante casi todo el año, con verano como excepción por el calor. La proliferación de hoteles boutique en el centro ha multiplicado el compset y ha hecho que la diferenciación por producto sea decisiva.
El componente MICE y de rodajes aporta ocupación entre semana, pero requiere una política de grupos con desplazamiento calculado: aceptar un grupo mal tarifado en fecha compresiva destruye el resultado del mes.
Estacionalidad del mercado hotelero en Sevilla
Picos extraordinarios en Semana Santa y Feria, temporada alta en primavera y otoño, verano bajo en ciudad y diciembre sostenido por puentes y Navidad.
Retos de revenue en Sevilla
- Tarifación de eventos singulares con demanda inelástica
- Grupos y MICE ocupando fechas de alta demanda transitoria
- Verano con caída fuerte de ADR y ocupación
- Paridad y competencia intensa de apartamentos en el casco histórico
Cómo lo trabajamos
- Modelo de precios por fase para Semana Santa y Feria con revisión semanal
- Análisis de desplazamiento antes de aceptar grupos
- Ofertas de verano orientadas a mercado nacional y estancia corta con valor añadido
- Estrategia de venta directa para reducir comisiones en fechas de máxima demanda
Dónde trabajamos en Sevilla
Tipologías con las que trabajamos
Servicios disponibles para hoteles en Sevilla
Auditoría Revenue Management para Hoteles
Auditoría de Revenue Management para hoteles: diagnóstico de pricing, distribución y RevPAR para detectar oportunidades de mejora.
Consultoría Revenue Management para Hoteles
Consultoría de Revenue Management para hoteles: pricing dinámico, gestión de demanda y distribución para maximizar RevPAR y rentabilidad.
Externalización del Revenue Management Hotelero
Externalización del Revenue Management hotelero con un Revenue Manager dedicado: tarifas, distribución y reporting gestionados a diario.
Marketing Hotelero y Estrategia Digital para Hoteles
Marketing hotelero a medida: SEO, SEM, metabuscadores, redes sociales y CRM para impulsar la venta directa de tu hotel.
Representación Comercial
Representamos tu hotel ante touroperadores, agencias y mercados emisores clave.
Consultoría F&B
Optimización de la oferta gastronómica y la rentabilidad del departamento de F&B.
Gestión Integral
Dirección y gestión completa de tu establecimiento hotelero con visión 360°.
Transformación Digital
Digitalización de procesos y adopción de tecnología para modernizar tu operación hotelera.
Hotel Mystery Guest
Evaluación anónima 360º de la experiencia del huésped en todos los touchpoints del hotel.
Formación y Curso de Revenue Management para Hoteles
Curso de Revenue Management hotelero in-company: pricing dinámico, forecasting, distribución y KPIs aplicados a tu hotel.
Plan Venta Directa 360 para Hoteles Boutique
Programa integral para incrementar la venta directa de tu hotel boutique sin afiliarte a una cadena: 9 frentes trabajados en 90 días.
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¿Qué recibirás?
- Un análisis de tus principales fugas de rentabilidad
- Dónde estás perdiendo margen (canales, pricing, operativa)
- Qué decisiones puedes tomar ya para recuperar dinero